如何管理服装设计公司_服装设计公司是如何运作的

如何管理服装设计公司

1.建立稳固而明确的商业计划。你的商业计划需制定出你打算如何管理你的服装品牌。写的时候应尽可能现实。记住，最好低估你的利润从而获得实现的惊喜，而不是高估你的能力最终却失望。

2.公司的财务计划是重中之重。在早期阶段，资金是一个企业的命脉。即使你没有外部投资，让你的公司财务顺利进展并掌握一定的基础都是很重要的。

3.不妨设想你可以亲自做多久而不领取工资。你想全职做这个服装品牌吗?如果是这样，你愿意在公司盈利、自己赚取薪水之前等待多少年?或者你只希望它 是一个副业吗?如果它能赚钱这是极好的，但比起盈利你应该更看重这件事的价值。试着衡量你的投入程度。与此同时，要做好在运营的第一年左右都不给自己发工 资的准备，除非你非常幸运。

4.在剩余的市场做调研。谁是你的当前和未来可能的竞争对手?谁是你的目标市场?你认为你的设计在零售和批发中各能售出多少?问问周围的人以获取反馈。与商场老板和潜在客户进行交谈。

服装设计公司是如何运作的

1、先看看你的资金,如果够了,最好先做做加盟.不容易赔钱，如果不够，可以自己先开一家小店.试试能不能卖动。

2、自己设计服装，首先得做工好，也就是我们常说的性价比高的，还有广告要做足，就算不能花太多钱打广告，可以印些传单之类的，到各地去发发。用不了多少钱，想杀出血路不太可能，现在顾客精明的很，只有东西好，才能吸引到人，刚开始主要赚人气，以后才是赚钱。

3、你要去的服装厂一定要看好了再进货，小心被宰。还有就是你们那边的消费水平低，就进低价的衣服，消费水平高就进高价的。服装能否被消费者接受取决于四大因素：款式、色彩、面料、工艺，其中，由于普通消费者缺乏专业辨别能力，面料和工艺对其影响最弱，而款式色彩则是进入大众视野的第一要素。

4、同等价格和质量的产品就是比服务，不论做线下生意还是电子商务，不论是售前售中还是售后，做好每一个环节才能赢得客户的信赖。还是要慢慢来，从小做，能成功再做大，自己开商场，推广是一定要做足的，不要舍不得花钱，只有人气够多，才可能会做大!祝你成功

怎么考核服装设计师

1、工作态度：工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。从访谈结果来看，大家的工作态度都得到了业务方同事的高度肯定。工作态度好，响应快，积极，基本是每个设计师都得到的评价。所以工作态度已经成为一个基准。如果工作态度都不好，那起步都没有了。

2、专业技能：作为设计专业人士，专业技能是一个很重要的考察项。每个设计师都有基本的专业技能，例如需求澄清、设计稿输出、设计讨论等。在绩效访谈中，这个维度的评价开始有区别。无论业务方对用户体验设计的理解是深还是浅，他们都能清晰地说出设计师的专业技能给他们留下的印象，给项目带来的价值，并能举例说明。

3、主动性：这是一个进步点。虽然大家都知道主动性非常重要，但是能做到主动性出色的设计师不多。这次访谈中得到主动性出色评价的设计师不到一半。主动性不仅仅是主动问问题，主动想方案，主动性是，设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作，但是随着用户体验越来越关键，我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步，拥有产品主人精神，把产品当做自己的产品来设计。

4、项目管理：在设计工作中，工作形态有很多种，例如有时是短期快速的设计冲刺，有时是平稳有序的设计改版，设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式，并对自己进行项目管理，对设计任务进行项目管理，对整个设计流程进行项目管理。

如何管理服装设计师

1)关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩。每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

2)激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长。一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。

3)帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作。与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。

4)努力提高自身素质，在专业上做到服众。和团队成员一起战斗。最好的领导会雇比自己更好的人才，但在技术团队，在专业上服众永远是重要的。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。