服装厂未来前景

在最近几年，服装行业的发展可谓是扣人心弦，在大环境萧条的情况下，很多知名的服装品牌都不得不转型升级，以迎合消费者的需求。作为服装从业者，除了抱怨服装生意一年不如一年之外，还需要看到行业的发展前景是否明朗，以便做出相应的调整。以下是小编为您整理的服装厂未来前景的相关内容。

服装厂未来前景：

服装行业的范围很广泛，既包括了上游的纺织产业，也包括了下游的零售门店，因此服装行业的发展趋势是一个很大的命题，我就只讲讲对于个体服装店来说，未来三年内，影响相对较大的三个趋势。

第一个趋势：个性化消费倾向愈加明显

不管你承认不承认，如今做服装生意，只要吸引了年轻人的注意力，你就成功了一半。90后年轻人逐渐成为了社会主力军，也成为了服装消费的主力人群，加上现在的年轻人舍得花钱，因此他们每年在服装上都会花费不少的钱。但是，要想吸引年轻人来你的服装店消费，传统的服装店可办不到。

年轻人追求个性化消费，不管是在消费的过程还是结果上，个性化总能带给年轻消费者更好的体验。因此，为了迎合年轻消费者的个性化需求，服装店可以从店铺的装修、服装的款式以及营销方面下功夫。一家让人耳目一新的服装店，生意绝对不会差。

第二个趋势：细分市场带来新的商机

近年来，虽然服装市场整体不景气，但是童装的行情却异常火爆，许多传统服装企业都新开拓了童装业务，以求通过童装业务来推动业绩的增长。童装作为服装行业中的细分市场，能迎来爆发式的发展不足为奇，同样，女性内衣市场也是一个值得关注的细分市场。

第三个趋势：品牌化势在必行

如今，许多服装实体店依然还像传统的服装店一样，既没有店名也没有logo，也就是没有品牌。随着时代的发展，人们对于服装的挑选越来越苛刻，特别是对于品牌的依赖程度越来越高，一些没有任何特色也没有品牌的服装店，是很难吸引人们光顾的。正因为如此，许多原创服装潮牌不断出现，以获得品牌认可度。在未来几年，品牌化服装将会占据绝大部分市场。

虽然服装行业有许多变数，但是总体的趋势是可以预测到的，作为服装从业者，就应该把握好服装行业的发展趋势，并且及时调整自己的经营策略，这样才能正确的迎合市场需求。

开服装厂怎么找订单：

1 外贸单。外贸单即顾客主要是国外客户，利润相比做国内客户来说高一点，但是风险也比较大，收益和风险并存，如果是刚开的服装厂还是先做国内客户比较好。后期发展壮大了，可以选择走向国际市场。

2 国内单。服装厂主要就是来生产服装的，所以客户有贸易商，国内中间商，服装店，品牌商(成为品牌商的代工厂)，或者自产自销工贸一体。

成衣的制作相对面料来说更为复杂，繁琐，需要反复的确认细节，所以在寻找客户的同时，应该先具备全面的专业知识，这个行业大家都清楚，一般客户不会跟不懂行的合作，你需要向客户展现自己公司的实力，让客户对你放心，能把订单交给你做。

一般在国内做生意找客户的几个主要途径

1 我觉得最多最广的还是利用自己的人脉，朋友介绍等来获取客户。中国是个人情大国，很多客户都需要中间人来介绍的，然后自己再加以维护，基本上就是一个很好的客户了，但是这个局限性有点大，大部分服装厂通过朋友介绍的客户还是很有限的。

2 利用国内的展会，来拓宽自己的生意之路。在国内，一般广交会是比较出名的，根据服装厂的地理位置，可以选择看自己适合参加哪些展会，上海也是不错的选择。通过展会可以多结识一些潜在客户，最重要的是这是一个让别人了解自己的过程，可能会有不少的收获哦。

3 国内的电商平台，如阿里巴巴。现在是电商的时代，借助网络平台来对寻找全国各地的客户对商家来说已经是一个必然趋势，也是一个实现双赢的生意模式，服装厂前期需要发展不妨借助一下电商平台，或者一些行业知名的网站。

服装厂内账怎么做：

一般要求

如果老板要求不高，并且会计方面的知识欠缺，服装厂的业务不是很繁复，建议做流水账，让老板知道每天进出多少钱就行了。反正宗旨就是管理者能看懂。老式加减法是流水账常用的方式。

如果老板要求比较高，且对于会计方面的知识比较懂，那么就按外账一样的标准做。可以按外帐的要求作，设置总账、明细账、现金和银行存款日记账。每月结账后，进行账账、账实核对。

原始凭证一般做外账就用完了，那么内账可以用原始凭证的复印件来做。

有业务发生了，但没有合法凭证，也要做账。当然外账就不行。

初始账确定

经常遇到有些企业才开始比较草率，没有认真做内账。忽然中途想要好好做内账。但是以前的账本来就一团乱，甚至是缺失。那么如何确定初始额呢?一般是以当月底为起点，盘点确定初始额。

月底盘点资产余额，包括现金、银行存款、应收账款、其他应收款、固定资产、存货等。

盘点负债，包括应付账款、应交税金等。

明晰股东权益，做好实收资本明细。最后，负债+实收资本-资产=利润分配。

服装厂管理制度：

一：架起沟通的桥梁。

针对目前各部门无法沟通的状况，设立专业的培训课程，讲述精益生产所带来的效益，以及JIT模式的运用，也可设立一些情操性课题，架起沟通的桥梁。

二、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

2.制定一些监督条例。减少阳奉阴违的事情。

3.制定各部门详细的工作流程.工作职责。落实每项工作所需要的时间。看看时间去哪儿了。是否正如自己所说太忙太忙。

4.实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

5.和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

6.全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

三、产品质量控制有力

⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会时说一下今日所生产的款式质量要求，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。