如何开一家服装店

服装店面是现在最常见的一个经营生意，服装店面的优势在于投资不是很大，大部分想自主创业的人都可以进行这样的投资，服装店面经营也比较灵活，目前的服装行业整体销售情况很好，这样在服装行业的利润可以保证。以下是小编为您整理的如何开一家服装店的相关内容。

如何开一家服装店：

1、选址

店址是很重要的一个环节，也是最需要花费时间的一件事。首先，好的店址可以避免很多的竞争，也是确定你消费群体的关键。其次，店址的选择由你得资金决定，有多少资金就可以选择在什么样的地段选择什么样的店铺。一般而言，开店需要的资金包括首次支付的房租、装修预算、进货资金、周转资金。

2、装修

服装店的定为决定了其装修的风格，如果是比较中高档的服装店，就需要装修的比较高贵，光线明亮，给来客很自然的就感觉到这是一个比较高档的服装店;如果是街店、小店，就选择比较温馨的装修，选择黄色的光源，显得小而温暖。

3、进货

进货也是店主很关心的问题，好的货源就可以决定你的盈利和回头率。在初次开店的时候，选择就近的批发市场拿货，款少量多，便于及时换货，保证店内的更新，同时也避免存货的产生。千万不要看货物打包处理便宜，就拿回一堆。

4、摆设

店内服装摆设一定要简单干净整齐，把相同风格的衣服放置已出，挂板一定要搭配好，避免搭配过于花哨出格。

5、开业

开业期间可以多做一些传销，将开业时候的价格定得略低一些，吸引客源，后期再阶梯式的满满上涨价格。

6、补货

每次补货主要看店内卖出多少衣服再决定，对于爆款也避免一次性拿的过多，让店内减少存货的可能性，同时保证服装的更新频率。

开一家服装店的装修技巧：

开一家不错的服装店面需要大家动脑子经营，很多朋友们开服装店生意一般，有的甚至赔钱，这和大家在经营时候的方法有很大的关系，做一家服装店面需要有很多的不同吸引顾客的方法，装修店面就是其中之一。

装修店面在服装这个行业来说很重要，有很多朋友们在开店的时候并没有注意这一点，其实这是一个很大的误区，一般来买服装的顾客会很在意服装店面的整体形象，你的店面装修越好，生意就会越好。

开办服装店面装修的时候是有区别的，如果开一家男装店面大家就需要注意自己店面的整体布局，男士买衣服的时候比较注意的是大体形象，所以我们装修的时候要带有一点的男人豪迈的气氛，这样比较吸引人气。

大家如果是开一家女装店面的话，在装修方面就要更加注重细节的搭配，例如各类衣服摆放的位置要有色差感，同时装修的时候要注意选择颜色温馨的材料进行装潢，这样才可以保证对于女性朋友的吸引。

儿童装的店面则跟男装店面和女装店面有很大的不一样了，这点需要大家注意，童装装修的是要多采取碎色彩，各种颜色搭配，使你的童装店面色彩斑斓，这样孩子们才会喜欢，同时要摆放一些吸引孩子们的小玩具。

服装店的装修开支方面也要注意，一般来服装店的装修，花销最大的部分是灯光部分，因此我们在装修的时候，要跟装修的工作人员说好灯具怎么样能够更加节约一些，这点必须说明，因为牵涉到你以后的使用。

我们在装修服装店的时候，要根据场地的不同面积和户型进行设计，设计的中心思想就是能够使有限的面积彰显出你店面的最佳一面，这样才是一个成功的装修，大家一定要注意!

服装店必备的经营管理技巧：

货品的管理

主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。

库存服装是店主有形资产的一部分。盘库存服装对店主有很多帮助。认真盘点库存,可以保持财务清醒，随时提醒自己以后谨慎点。看到有些不该进的货造成了挤压，可以认真检讨。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金，而且能够为店主以后的进货提供实际的参考。

财务的管理

在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银问题一般为：收银员作弊等，这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就是收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好。

信息的管理

其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。

人的管理

对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗话说“顾客就是上帝”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，给予优质服务。

对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有意想不到的收获哦;对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。

服装店补货的技巧：

首先，如果服装陈列架上的服装不需要补充，就要进行整理服装的工作。

在服装店中，顾客一般先购买陈列架上的前排服装，即直接面对顾客的服装。当前排服装出现空缺时，就要及时将后排服装前移，填补空缺之处，以体现服装店内服装的丰富感;工作人随身携带工具，一经发现服装和陈列架不干净，要立即擦拭。因为不干净的服装容易使顾客产生不时尚的感觉，使顾客对服装的质量产生怀疑。

其次，如果服装陈列需要补充，就要及时补货上架。

补货时，先将该档服装取下，擦拭货架，然后按照“先进先出”的原则将原来剩下的服装摆放在前排，新补服装摆放在后面。

最后还是要检查标签，检查服装质量

在整理服装时，要注意服装的包装是否破损，是否已发生损坏，一经发现要及时处理。

补货也必须考虑季节时令及促销的因素

影响安全库存，季节性服装上市时要突出陈列，大量陈列，有时还要做上市促销，尽可能地占领市场份额，因此，这个时候的陈列架库存就要增大。当然，这也跟陈列架排面管理联系在一起，陈列变了，陈列架库存也要在系统中及时修正。

影响补货量，因为平均销量往往是过去的3周或4周的日均销售，而没上市时该服装的销量会很小甚至没有。所在季节性服装上市时不能硬套自动补货工具，要加大订货量，对季节短的服装，力争首次基本订足，再补余量不大。而落季时，则要做相反操作，对系统提示订货量在销售高峰就要压缩。促销也是这样，一次性备足促销库存，促销中期或后期减少订货。这种补货需要较强的市场敏锐力、丰富的商品知识及操作经验。